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企业VI設計的十大关系

編輯:性生活大片免费观看_黄色影片小电影在线  時間:2012/03/20  字號:
摘要:企业VI設計的十大关系

現代企業需要落實文化建設的要求,推行新vi標准,開拓企業品牌形象,加強企業自主創新能力,強力打造創新型品牌實力。

一、企业文化与企业VI設計的关系

中国企业文化促进会颁布的《中国企业文化建设发展规划纲要》指出,企业文化和企业形象是同一的又各成体系的。只有了明确企业文化与企业形象的关系,才能制定出企业VI設計的措施和路径。

(一)、企业文化建设为企业VI設計实施奠定了思想基础和组织保证。

(1)提供理論指導。如企業精神文化、行爲文化和物質文化對企業識別系統的理念識別、行爲識別和視覺識別的確立和實施,都具有一定的指導作用。

(2)注入精神動力。企業文化強調價值觀等精神力量所形成的文化優勢對人的作用,重視人的思想感情及人的個性和價值。它通過一系列的文化形式形成企業的群體意識,發揮整體優勢,用共同的理想和目標把全體員工凝聚成一個整體。

(3)奠定思想基础。企业文化建设好,就为形成符合时代要求和反映企业个性的企业理念准备了条件。企业文化建设也有助於改变落後观念,標志設計形成现代经营观念。

(4)、營造了組織氛圍。企業文化建設爲實施企業形象戰略營造了組織氛圍,提供了組織管理保證。企業文化具有導向,凝聚,激勵,和調適等功能,能通過各種文化形式爲企業形象戰略的實施營造一個團結,和諧,親切友善,奮發向上的文化氛圍。

(二)、實施企業形象戰略是企業文化建設的基本途徑

(1)、文化创新首先要通过形象创新来实现。文化创新的过程就是形象创新的过程,文化之"文"本身就有纹理符号之意,作动词的文化可直解为"以一定的形象规则化育天下"。《易经》中有"观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下" 文化创新首先要通过形象创新来实现。

(2)、企业VI設計是企业文化建设的出发点和落脚点

从企业文化建设的视角,明确深入开展企业VI設計的目标是:理念奠基、认同一致、管理协调、合力发挥、价值创新。即,(a)通过对企业从核心理念到各执行细节的形象一体化过程,把企业作为一个整体组织进行人格化管理;(b)形成企业文化内生机制,使先进的文化能够迅速转化为先进的生产力;(c)将企业的精神生产与物质生产统一起来,使企业成为创造社会精神与物质财富的主体,成为建设和谐社会与创新型国家的主体。从而证明,中国特色社会主义市场经济中的企业所追求的终极目标是创造文化价值与创造经济价值的统一。

总之,把企业文化管理首先聚焦在企业VI設計上,把企业文化建设首先落实在企业形象建设上,企业形象战略的实施传播过程就是企业文化的传播和升华过程,这已被国内外优秀企业的大量实践所证明。

二、企业VI設計与企业管理的关系

企業自主創新,首先要從企業管理的理論自主創新能力入手,從而帶動企業制度、文化和技術的自主創新。

《中國企業文化建設發展規劃綱要》指出:"企業文化建設是企業管理發展史上的一場革命"。在這場革命中具有鮮明自主創新的形象管理扮演著極爲重要的角色。

(一)、 世界企业管理的几个主要发展阶段:

第一代管理:傳統或放任管理——誕生于19世紀末工業革命。

第二代管理:美国工程师泰罗1911年出版「科学管理」 ----简称罗泰制,特点是操作程序的精确化。

第三代管理:二戰後出現的現代管理——注重管理的科學性和系統性。

第四代管理: 全面质量管理——技术认证——质量认证——环境认证——安全认证等。

第五代管理:从科学管理向文化管理的转变,即企业VI設計。

□ 现代企业的竞争不仅是资本、技术、人才的竞争,更是文化竞争;

□ 文化是继第三次浪潮(新技术和信息革命)冲击后的第四次浪潮;

□ 从以物为中心的管理转为以人为中心的管理;

□ 从产品经济转向以顾客为中心的服务经济转变;

□ 知识、品牌等无形资产显示出比有形资产更为重要作用;

□ 智力资本和人力资本显示出比货币资本更为重要作用;

□形象資産是企業最重要的資産,形象即權利,形象決定命運。

(二)、企业VI設計产生的时代背景

從科學管理走向文化管理是時代發展的大趨勢。20世紀80年代是企業全面質量管理,90年代是企業再造和流程重組,21世紀是企業文化再造。從産品創新、服務創新、模式創新到文化創新,建立文化經營型企業,成爲世界超一流企業趨勢。

科学管理走向文化管理是"现代管理"诞生100年后,人类进入二十一世纪,国际管理领域的"第二次文艺复兴"。 在知识经济社会,财富价值的高低,商品价值的高低,不再取决于原料成本,而取决于包含在其中的知识价值高低;财富增长的快慢,将取决于知识更新的快慢。社 会轴心正在由政治和经济"两极"转向文化这一"中介"——文化成为社会中心,在社会各领域中处于主导地位;文化成为财富的源泉;文化成为社会革新和决策的 依据;文化成为企业及社会组织管理、领导控制的强有力手段。

(三)、形象管理的重要性

今天,世界各角落發生的各種事件,都可以瞬間通過互聯網和衛星電視傳遍全世界,無論是企業還是其它組織,甚至于國家,其影響力或曰競爭力的根本,說到底是靠形象。形象成爲最重要信息傳播手段,形象成爲最基本利潤單位,形象化視覺界面將成爲人們最基本生産工具和生活門戶。

现 代管理学中有一个重要观点——"创造形象就是创造权力"。文化管理的核心是"人性化"管理,企业文化建设的出发点和落脚点是"以人为本";品牌建设的核心 是以"客户为本";企业文化建设和品牌建设都是管人的思想和信息空间,都要通过文本、广播电视、网络、看板等视像化、形象化载体和手段得以实现。企业形象 成为企业战略、文化和品牌之间的互动界面。

三、形象管理與文化管理的關系是什麽?

1、形象管理是文化管理的最佳表現形式和手段,具有中國自主創新的顯著特點。

中 国近年来已成为世界经济增长最快的国家,拥有世界最大的市场,也正经历着巨大的转型和变革,中国所特有的混合经济形态,使中国经济问题成为世界性难题。中 国企业在不断解决这些难题中成长。中国管理智慧的最突出的特点以形象管理去对于复杂的事物进行分析和综合,进行把握。中国人是使用方块字、象形思维的民 族,特别汉字已经是计算机输入最便捷的语言,成为当今信息化时代最重要传播语言之一。在从科学管理向文化管理迈进时代,拥有5000年博大精深文化底蕴,作为世界经济增长速度最快,拥有世界最大市场的中国完全有可能通过形象管理探索一条文化管理的自主创新之路。

2、形象具有精神和物質兩種屬性,形象管理可以把經營戰略和文化戰略有機結合起來。

文化经济一体化的企业整体形象管理(viM) 是基于信息论、系统论和整体论的世界观、方法论和工具箱的统一,它不仅可以产生精神文化力量,还可产生物质力量。它可帮助企业降低决策成本、管理成本和沟 通成本;帮助企业实现制度创新和盈利模式创新;帮助企业建立风险防范体系、指导企业进行空间拓展和产业投资领域的创新。

3、從管理有形到管理無形。當今企業競爭的格局是"你死我活的象棋時代終結,多贏共贏的跳棋時代到來","大小"與"多少"之爭讓位于"快慢"與"高低"之爭。

竞 争能力的强弱标准变了,游戏规则变了,甚至连游戏的内容都变了,寻求跳跃式发展的企业,要有独到眼光和对路径做最佳选择。老子说,"执大象,天下往,往而 不害,安平泰",企业管理的最高境界就是以形象把握无形之象,实现创意、人文、智慧、自然和艺术的文化经营型企业:战略超越竞争,不争而无与之争;文化创 造财富,无为而无所不为;品牌垄断价值,有所为有所不为。

四、形象管理與企業整體管理的關系

(一)、傳統分割式的管理已過時

傳統經濟管理是以無限細分的牛頓經典力學而取得科學地位的,但是隨著信息化時代的到來,這種無限細分的管理模式已過時,取而代之的將是強調整體性管理的形象管理。

1、新vi標准強調把企業看作是人格化的組織。既然企業是一個"人格化"的組織就必須進行整體管理;即總體上說當前主流的企業管理理論是建立在還原論和分析論的基礎上的,企業管理往往被機械分解爲互不相關的零件,從而使企業整體效能難以發揮。

2、 形象管理的基本性质和模式具有天然的整体性和系统性。可以作为实现企业整体管理的方法,可与企业现行的各类部门管理有效地配合起来。从而实现整体大于局部 之和的管理效应,避免盲人摸象,争执不休的管理局面。有鉴于此,企业整体形象管理,首先要求建立企业整体观,把企业看作有机的整体,相信整体大于部分之和 的一种管理视点,反对片面地把企业简单分割为局部进行管理的做法。

(二)、強調整體性管理的形象管理的主要特征

中 国企业VI設計体系是文化管理重要组成部分,在中国企业自主实践的艰难过程中倒逼出来的一项管理创新理论,具有原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等 综合创新的特质。一方面,中国企业整体形象管理的哲学基础和理论依据,根源于中国古代管理思想的精髓,从深厚的中国传统管理文化,特别是象形思维和形象哲 学中汲取了丰厚的养料。另一方面,其产生伴随着十余年来,充分学习和实践国外企业VI設計先进经验和模式的过程。它具有三大鲜明特点:

1、管理思維形象化。形象管理強調管理的整體性、系統性和普遍聯系性。強調科學、藝術和技術的集大成,是管理制度、管理文化和管理技術三者的新的綜合,是將人類在人文科學、社會科學和自然科學的各項成果綜合提煉作用于企業實踐的一種知識體系。

2、管理語言形象化。形象管理通過包括電視、網絡、文本、看板、其它視屏手段等視像化、形象化、信息化手段實現直觀、生動的文化管理。

3、管理行爲形象化。形象管理的可視化、信息化的特點決定了它傳播速度快,管理效率高。總之。作爲管理學中一門古老而新興的學科,形象管

理將在企業管理中扮演越來越重要的角色.

五、企业VI設計与vi关系

(一)、形象管理与vi的关系 。

企业VI設計理论创新不是心血来潮,空穴来风之举,它是对传统viS在观念、理论和操作模式等方面的升级。进入21世纪,经济和社会发展从总体上呈现如下特征:信息技术网络社会条件下,以知识为基础的创意驱动型经济。作为企业VI設計重要内容的viS,正在发生深刻的转变:(1)从VI設計的阶段性工作到形象管理的持续性工作;(2)从企业外包装等边缘地位到企的谠诩壑荡唇的中心地位;(3)从相对独立到与企业诸多管理体系的全面融合。

(二)、對傳統vi的曆史評價

诞生于美国,完型于日本的 viS(Corporate Identity System,译称企业识别系统)作为塑造名牌的观念文化和实战新型学科至今已有70年历史,而viS作为企业一把手工程,正如日本vi开创者之一的中西元男所言,成为"21世纪经营战略最后一张王牌",对塑造世界著名品牌功不可没。viS引入中国近20年时间来,在帮助民族产业自强不息,塑造中国自己的品牌方面发挥了巨大作用;同时我们也应当看到,当今世界正发生着历史巨变,传统viS体系在信息文明挑战前,呈现出时代局限性,其主要表现为,未能很好回答信息文明的挑战,已不能适应庞大的,且复杂、多变的社会系统的需求viS正孕育着重大突破。

(三)、新vi標准的主要特征是什麽?它與傳統vi的關系是什麽?

1、新vi的定义。新vi标准将企业识别(vi,Corporate Identity)定义为:从本质上确认或识别企业的一系列特征的总和。将企业识别系统(viS,Corporate Identity System)定义为:以企业理念识别为中心展开包括视觉、听觉、文本和行为识别在内的五大识别系统设计,以此为基础通过影像、传媒、环境、产品等四大形象应用界面开发为主的咨询研发、創意設計和实施应用体系。其目的是统筹企业各系统间的关联,实现经营合力,为开展企业整体形象管理确立核心标准。

2、新vi與傳統vi的關系

新 vi标准强调把企业看作是人格化的组织,将"企业形象"(Corporate Image)定义为:企业精神的显现,在社会中与各方面建立的关系形式和自身实践能力的象征。与传统的"企业识别"相比,此概念不太强调识别性、身份同一性等,而是从更宽泛的角度来描述企业的总体现象、形态和特征。

企业整体形象管理((viM,Corporate Image Management)是指通过对企业形象进行持续创新和协调控制,从而帮助企业提高经营合力的一种管理思想、方法和手段。在新vi标准中,"企业VI設計"和"企业整体形象管理"可以互换,使用后者是为了在认知上不断强化"整体"这个核心概念。新vi标准对于传统vi既不是标新立异,更不是对立的,它是对传统的继承、补充、发扬和升华。

六、形象管理與品牌建設的關系

(一)、品牌化商品已成爲當今市場經濟中的最基本的細胞,品牌是企業最重要的形象資産的集中體現。

整體形象管理與企業品牌經營緊密結合,使品牌從市場營銷的工具上升爲企業的戰略級舉措,同時品牌自身特有的文化屬性,通過形象管理體系,使其成爲企業文化價值與經濟價值二者的統一,塑造、維護、創新品牌形象,已經成爲21世紀企業的基本門檻,一個企業可以不做廣告但是不能沒有品牌。

(二)、企業形象成爲企業戰略、文化和品牌之間的互動界面,"形象管理"是企業戰略管理、文化管理和品牌管理的綜合指標。

1、品牌形象要深入人心。通過品牌形象的設計,將企業品牌的核心訴求深入人心,讓企業、員工與顧客共同結成一個"品牌聯盟",每一個相關的人都因能夠共享企業品牌的榮耀而得到滿足。

2、品牌形象成爲資産。品牌體系是企業實現價值空間的過程,品牌是企業資源、資産和資本轉化的操作平台。

3、品牌形象要有傳奇故事。品牌清晰的傳達企業的戰略意圖,使企業形象傳播有積累值;品牌要蘊涵著英雄詩史般的故事,在信息空間中,最有效的傳播就是講故事;以品牌爲載體,實現戰略形象的傳播可以從根本上降低未來企業的傳播成本。

七、管理有形與管理無形的關系

为了顺应时代发展潮流,作为中国vi企业形象组织,提出了新的行业规则,即以标志更新为核心的vi时代已经终结,战略、文化、品牌三位一体企业VI設計、管理、传播的时代已经到来。整体形像包括战略形象、文化形象和品牌形象。从"战略、文化、品牌"三方面入手,建立全方位形象系统,实现从"管理有形" 到"管理无形"的战略转变。

(一)、战略VI設計:战略超越竞争——不一定比竞争对手跑的更快,而是站在更高的起跑线上。战略形象主要指企业的综合实力、在行业中地位及影响力。形象可以准确、有力的传达战略信息,营造氛围,达成对战略愿景的认同。根据美国有关研究机构在1999年制定的《会议通报》调查中,有三个因素被认为是建立一个成功新企业过程中非常重要的东西:(1)企业的基本形象、核心价值和商业策略;(2)企业的经济模式;(3)首席执行官的类型和哲学理念。足可见形象在企业管理过程中的战略地位。

(二)、文化VI設計:文化创造财富——"用文化创造新价值,创造有价值的新文化"。文化形象主要指企业的文化方向、社会责任、公众形象、厂容厂貌等。19世纪和20世纪的《财富论》是经济学,21世纪的《财富论》是文化经济学。文化经济学的核心是,知识经济时代财富增长的快慢,将取决于知识更新的快慢,社会轴心正在由政治和经济"两极"转向文化这一"中介",文化VI設計功能主要是帮助企业实现文化经营的四个转变:

——企業的壟斷資源獲取向競爭資源獲取轉變;

——企業的內向型文化向外向型文化轉變;

——企業由向上級負責爲向爲客戶負責的角色轉變;

——企業任務導向經營向市場導向經營轉變。

(三)、品牌VI設計:品牌垄断价值——市场不可以垄断,但品牌可以垄断一段价值

品牌形象主要指品牌的符號價值和市場認同度。"品牌"是21世紀信息文明時代的"精靈",如同"商品"是19世紀和20世紀工業文明的"精靈"一樣,它是這個時代最核心的話語範疇之一;自主品牌創新已經成爲"中國制造"邁向"中國創造"的關鍵所在。

1、品牌形象要深入人心。通過品牌形象的設計,將企業品牌的核心訴求深入人心,讓企業、員工與顧客共同結成一個"品牌聯盟",每一個相關的人都因能夠共享企業品牌的榮耀而得到滿足。

2、品牌形象成爲資産。品牌體系是企業實現價值空間的過程,品牌是企業資源、資産和資本轉化的操作平台。

3、品牌形象要有傳奇故事。品牌清晰的傳達企業的戰略意圖,使企業形象傳播有積累值;品牌要蘊涵著英雄詩史般的故事,在信息空間中,最有效的傳播就是講故事;以品牌爲載體,實現戰略形象的傳播可以從根本上降低未來企業的傳播成本。

八、戰略、文化、品牌三者的辯證關系

"形象管理"是企業戰略管理、文化管理和品牌管理的綜合指標,成爲企業戰略、文化和品牌之間的互動界面。

1、战略、文化、品牌互为因果。在进行战略VI設計时,考虑文化形象的培育以适应战略,品牌形象传播配合战略实施;在进行文化VI設計时,明确文化要符合战略形象意图的实现,什么样的文化适应什么样的战略,同时,注意文化能否通过品牌进行传达显扬;在进行品牌VI設計时,始终围绕战略VI設計与文化VI設計的结论来进行,使品牌形象成为有理、有力的应用武器。

2、戰略、文化、品牌是三位一體的。它們三者在根本上是相通的,都是以核心價值爲基礎的,都是圍繞贏得認同而展開的管理。戰略要取得股東的認同,文化要贏得員工的認同,品牌要得到客戶的認同。缺乏表現力的戰略等于沒有戰略;缺乏表現力的文化等于沒有文化;缺乏表現力的品牌等于沒有品牌。

九、形象管理與企業國際化的關系

(一)、中國企業如何面對全球化的挑戰?

多年来我最大的体会是, 中国面对复杂多变的国际形势和全球化的挑战,最稀缺的不是资本和技术,最缺乏的是应对这些的思想武器。中国企业必须从国际的视角,中国大重组,大变革的政治、文化、经济的大盘结构进行思考;必须建立打通东西方,打通人文科学、社会科学、自然科学的信息思维的世界观、方法论、工具箱,才能解答中国改革这一世界性难题。

(二)、企業形象識別體系需要重新整合開發

企業形象是一個不斷變化的動態管理過程,而不是一種靜態管理過程。近幾年,隨著信息傳播速度加快,國際化大公司和品牌都加快了調整、完善企業理念和識別系統的節奏,以理念爲先的更換標志似乎成爲一種潮流。

面對市場全球化,中國市場已經成爲世界市場的一個部分,身處其中,中國企業必須以國際化的標准塑造自身形象,一步到位按國際標准打造品牌形象的基礎。中國企業的理念系統和視覺識別系統大部分使用了十幾年甚至二十年,如今已遠遠不能適應形勢發展的需求。中國企業應本著"解放思想、實事求是、與時俱進"的原則,組織各部門、各崗位,跟據新vi標准的要求對企業形象識別系統和整體形象管理的現狀進行對照、檢查,設定自身的形象考評標准,制定整改方針。

(三)、參照國際化標准一步到位塑造品牌形成爲可能

我認爲,中國企業面對全球化和世界企業超級巨人的挑戰,我們不能總按照西方的規則根在別人屁股後面爬行。必須尋求一條超越競爭的路徑。但如何超越競爭呢?與世界超一流企業比技術、比實力等硬指標,我們也許差距的確很大,甚至有短時間不可逾越的障礙,但是比信息、比觀念、比形象、比文化等軟指標則大有超越競爭的可能。

因爲中國是世界最大市場,我們有條件確立自己文化規則,有條件改變市場規則,從而讓西方的技術規則爲我所用。

十、形象管理文化創意産業的關系

(一)、形象管理爲企業實現形象産業化經營提供了可能。

文化創意産業是指"基于文化資源,通過個人或集體的原創及知識産權生成,促進産業發展與社會和諧的創新體系"。包括全領域的設計、咨詢、建築、廣告、軟件、音樂、影視、工藝、藝術、文博等領域的産業。一方面,企業的宣傳和文化建設等方面的投資可能成爲創意産業的投資行爲,在獲得極好的形象回報同時,還能夠獲得直接的社會和經濟收益;另一方面,企業從事黨務、宣傳、企業文化和群衆工作的人才在開展企業整體形象管理的工作中將大有勇武之地。

(二)、形象管理爲建設文化經營性企業提供了可能。

世界超一流企業都是文化經營型企業,其共性特點是:

——企業最重要的資本是知識並具有創新知識的機制;

——企業成爲一種社會文化傳統和趨勢的代言人;

——企業品牌具有知名度、美譽度和忠誠度;

——企業産品系統成熟或服務模式先進獨特;

——從事知識、信息管理運作的人員和知識工人比例占3/5以上;

——企業資本經營與服務經營收入占總收入的3/5以上;

——經營範圍可以用"以獨特價值改變生活方式"來概括。

結束語

文化是企业经营扎根的基础、管理深耕的沃土,企业VI設計的作用在于找到切实可行的方法,树立强大的文化自信,掌握文化标准,提高企业文化实力。世界500 强排名所显示的强大经济实力,其背后是强大的文化实力。所谓文化实力就是那种通过形象所显现出的影响力!纵观当今世界发达国家,无不是国家形象、产业形象与企业形象三者结合,以其强大的形象管理和控制力,纵横全球市场,获取超额利润,同时,又能使三者在互动中不断强化各自的力量。

开展企业VI設計的意义在于,树立中国企业的文化自信,为经营管理确定文化标准,为走企业自主创新之路确立文化航标。《中国企业文化建设发展规划纲要》指出:"''以人为本,铸造和谐;诚心为基,创新为魂;打造特色,彰显个性;积极引导,逐步推进''是我国未来15年企业文化建设中应当选择和贯彻实施的一条正确指导方针"。面对风云变幻的企业竞争环境,面对种种复杂多样的不确定性因素,中国企业要能在市场经济的汪洋大海中掌握自己的命运。企业在找寻"企业该向何处去?"的战略答案时,首先要回答"自己是从哪里来的?"这一文化命题。

企業競爭力就是國家競爭力,國家形象力也是企業的形象力。企業的整體形象戰略是國家整體形象戰略的一部分,提升企業形象,提升國家形象是每一個中國企業不可推卸的曆史責任!

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